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中小型企业公司工资管理系统模板

文章来源:admin 时间:2021-03-19

中小型企业公司工资管理系统

第一章总则

第1条目的和依据1. 1目的

⑴将公司的薪酬体系与市场联系起来,并达到激发员工活力的目标; ⑵有效地结合员工的个人绩效和团队绩效中小型企业公司工资管理系统模板,共同分享企业发展的利益;

3促进员工价值观的整合,形成留住和吸引人才的机制; ⑷最后促进公司发展战略的实现。 1. 2基础

该系统是根据相关的国家法律,法规和公司法规制定的。第二条适用范围

此管理系统适用于公司的所有员工,其他成员也可以参考该系统以进行实施。第三条工资分配依据

公司的工资分配基于工作价值,技能和绩效。第四条工资分配的基本原则

工资是价值分配的一种形式,应遵循竞争,激励,公平和经济的原则。

1、竞争原则:根据市场工资水平的调查,应该对与市场水平有较大差距的职位的工资水平进行一定程度的调整,以便公司的工资水平有一定的市场

1

竞争力。

2、激励原则:打破工资僵化,提高工资灵活性,并通过绩效考核,使员工的收入与公司绩效和个人绩效紧密结合,并激发员工的热情。 3、公平原则:薪金设计的重点是建立合理的价值评估机制。在统一规则下,员工的最终收入通过员工的绩效评估来确定。

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4、经济原理:劳动成本的增加对应于企业总利润的增加,适当工资成本的增加促使员工创造更多的经济价值并实现可持续发展。

第五条工资制度是根据工作性质和工作特点而定的。公司对不同类型的职位实行不同的薪资制度,构成公司的薪资制度,包括年薪制度,结构性薪资制度,特殊薪资区和临时雇员薪资制度。

第2章总工资

第六条人力资源部通过建立符合人体工程学的联系机制来控制总薪酬。第七条人力资源部根据当年的营业收入和总工资以及下年度的业务计划,调整确定各职级的薪资基础和薪级表。通过预测下一年各个年级和薪资范围的人数,可以制定下一年的薪金预算,其中包括固定薪金总额和标准绩效评估奖金总额。第八条工资预算应当经公司董事会批准后实施。

第九条为了加强对工资预算执行的过程控制,人力资源部门应在每月初汇总并报告上个月的实际工资。

第三章年薪制

2

第10条适用范围

该系统适用于以下人员:1、公司的高级管理人员; 2、董事长,总经理助理和其他人员是否适用由董事会决定。第11条薪金模型年薪=基本薪金+年度绩效薪金

1、基本工资按月预先支付(每年基本工资的[1/29] 2)或根据合同兑现; 2、年业绩工资,根据绩效兑现在评估后的年底完成。

第十二条年薪制度必须由董事会具体执行(附件1:云南省人力资源和社会保障部的《劳动力市场工资指南》)

第4章结构工资制度

第十三条适用范围是针对年薪制,特殊薪资区和非正规雇员薪资制以外的雇员。

第14条薪金模式

工资=基本工资+工作年龄工资+津贴+奖金+其他一、基本工资=基本工资+岗位工资

(一)基本工资是根据**市从业人员的平均生活水平,生活费价格指数和各种政策补贴确定的。最低工资标准为830元。 850元。《人力资源和社会保障部关于调整最低工资标准的通知》(二)岗位工资

1、岗位薪金综合考虑了员工的职位,学历和技能,工作职责,能力,贡献,丰富的经验,在公司工作的时间等。

3

确定因素。

2、根据工作评估的结果,参照诸如工作经验,技术,员工的业务水平和工作态度以及员工中的所有职位等因素来确定相应职位的薪水水平。公司分为高级管理核心层A,中级骨干层B和基础层C。共有五个级别和五个类别:管理,行政,财务,销售和技术。同时,根据职位的重要性,公司范围内的职位分为10个级别。请参阅下面的表二:表二:工作类别和标准

3、关于工作工资的其他规定(1)公司的工作工资标准必须经董事会批准; (2)公司可以根据经营状况的变化修改工作工资标准; ⑶新聘人员由人力资源部门进行招聘和调整。意见将报告给公司总经理以供批准,然后予以实施。公司可以决定从事专业职位的人员。按照“换职位,变工资”的原则东莞离婚取证公司,提拔员工将提高工资,降职则降低工资。薪金变动将从职位变动后的1个月开始调整。表3:各级各个岗位的技能工资

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4、由于各个员工的业务技能差异薪酬调查公司,为了集中精力激励优秀员工,我们将在同等条件下为优秀员工提供加薪渠道。我们将每个级别的工资分为十个级别,称为“一个职位和十个工资”;根据工作评估和薪资市场调查,确定公司的最低和最高工资分别为500元和10,000元,并计算每个级别的工资额(详细信息,请参见上表三)。)等级评价:根据职位描述,根据能力进行等级评价。二、高级薪资

根据员工对公司的持续服务年限,鼓励他们长期稳定地在公司工作。服务年限工资=公司服务年限* 100(即公司每工作一年,加工年龄工资为100元)。 三、津贴

([一)津贴是公司员工薪酬的有机组成部分,包括交通津贴和通讯津贴

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